随着中国改革开发的发展,近几年中国的经济平均每年以7%左右的速度保持稳健的增长,人们的生活水平不断提高,对健康生活的需求越来越多,而与健康生活相关的医疗服务,人们对其的要求也越来越高。但是,中国目前的医疗状况是大医院人满为患,小医院人烟稀少,医患矛盾突出。近几年频繁出现的“杀医打医”事件进一步突显了紧张的医患关系,让政府意识到有必要改革医疗制度。正是在这种环境下,全国最先创立的“医-患-药”闭环的移动医疗平台——七乐康医生诞生了。七乐康医生是由广州七乐康药业连锁有限公司(以下简称为七乐康公司)创立的移动医疗APP。作为目前中国最大的移动互联网医疗平台,七乐康医生APP从创立至今已经帮助成千上万的患者解决了“看病难看病贵”的问题,有利的缓解了社会矛盾,节约了医疗资源。但是七乐康公司做为移动医疗行业的领军者,也面临着许多机遇和挑战。七乐康公司面对着前景广阔的移动医疗市场,该如何走出一条生存发展之路,是本文要讨论的重点。本文整理了关于移动医疗的相关理论和研究,综合了企业发展战略的相关理论。第一、通过运用PEST分析方法对七乐康公司的宏观外部环境进行了分析;第二、通过运用五力模型方法对七乐康公司所属的移动医疗行业状况进行了微观外部环境分析,并运用EFE表格对外部环境进行了评价;第三、通过对七乐康公司的资源状况、核心竞争能力、公司管理和企业文化进行了内部环境分析,并运用IFE表格对内部环境进行了评价;第四、通过运用SWOT分析方法对七乐康公司的内外部环境结合进行了分析,并运用SWOT分析矩阵制定出四个战略;第五、综合前面内外部环境制定出整体战略方针;第六、具体分析了七乐康公司的三大战略选择和战略实施方案;第七、从人才、资本、供应链、管理、企业文化五个方面详细分析了保障战略目标实现的行动方案和风险控制措施。本文的分析有利于指导七乐康公司的未来发展,对移动医疗行业的发展有一定的参考意义。