NS公司是基于ManagementGame环境中的虚拟经营公司，ManagementGame(以下简称MG)是由美国卡耐基梅隆大学(CarnegieMellonUniversity，简称CMU)创建的一门颇具特色的工商管理课程，其以交互式计算机模拟系统为依托，由国际上多所大学共同参与，形成一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境。MG课程的主要目的就是针对如何在竞争与压力下合理制定公司的战略规划，并确保企业实现目标这方面进行综合训练的课程。NS公司即是MG中W16F4公司，由东北大学2002MBA中的5名学员组成，各自扮演不同的公司高层管理人员，分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作。 在MG中的竞争环境下，作者作为NS公司的CEO，带领大家共同计划、制订、实施运营公司的发展战略。本文就是以NS公司三年的模拟经营管理实际为基础，根据NS公司在MG中企业战略管理的整个过程，着重对NS公司战略的制定、实施、控制和修改等方面进行了较为系统的研究和论述。 本文共分为六章：第一章对ManagementGame和NS公司做以简要描述，第二章阐述战略管理的理论；第三章介绍了NS公司2004-2006年的战略规划；第四章阐述NS公司2004-2006年企业战略的实施情况；第五章是以NS公司2004-2006年实际经营情况和企业外部环境状况为基础来制定2007-2009年的战略规划；第六章为作者对参与MG的体会。