本文从分析我国目前报业的发展现状入手，着重分析了上海日报类媒体的市场环境。应用波特的五种基本竞争力量理论，剖析了同行业竞争者、潜在的进入者、替代品、购买者讨价还价和供应商对于作为独立经营单位的报纸生存的影响。证明这些因素的综合作用，已经对上海的报业发展格局产生了重要的影响。 根据SWOT分析方法，通过对于企业内部的优势与劣势、企业外部的机会与威胁的详细分析，得出上海商报所能够和应该采取的最佳经营单位战略是差别化战略这一结论。随后，通过市场细分和目标客户定位，找到了形成特殊竞争力的方法，并结合上海商报的实际情况，对转型战略的实施和具体操作进行了详尽的设计。 提出，通过差别化战略实现当前竞争优势，只是上海商报战略转型的近期目标。从长远战略规划的角度来看，鉴于传媒融合的大趋势对于报纸，乃至整个传媒产业未来发展的巨大影响，以上海商报为代表的传统报纸，应该一方面做好“数字报纸”的转变筹备工作，另一方面利用自身及传媒集团化运作的资源优势，深入开发除内容产品之外的延伸产品和服务，来实现细分市场的价值最大化和经营利润最大化，同时也为未来的媒介融合操作打好基础。