随着国民经济的快速发展,建筑行业的规模也越来越大,工程项目建设的方方面面也在成长之中获得了提高与完善。然而,在蓬勃发展的同时,建筑行业也随之产生了各种各样的问题。在工程建设的过程中,质量不达标、成本严重超支、工期超限、安全事故等问题时有发生。究其根本,问题出现的原因是施工单位在工程项目建设过程中未能采取合理有效的项目管理方法。工程项目的目标之间存在着紧密的关系,而施工单位在施工生产中往往却忽视了它们之间的联系,不能合理地分配项目资源,因此导致了各种问题的发生。事实表明,只有将工程项目目标视为一个系统整体,将它们综合考虑,进行集成管理,才能提高项目管理效率,最大程度上降低工程问题的发生概率。首先,本文从各方面剖析了项目目标间的关系,并详细分析了工程项目工期、质量、成本、安全四大目标间的对立与统一关系,概述了工程项目四大目标的集成管理;接着总结归纳了影响项目四大目标管理的因素;随后,创新性地提出应用链杆平衡管理模型对项目进行集成管理,同时建立项目四大目标集成管理结构模型;进而,构造工期、质量、成本、安全的四大目标集成管理模型,通过项目目标权重与各目标管理综合能力数的链杆平衡模型来监测工程项目目标系统是否处于均衡状态,结果表明链杆的平衡与否可以反映施工项目是否存在不良运行,从而通过分析找出不平衡的影响因素,提出链杆不平衡时的解决方法即固定权重最大目标的综合能力数,同时按比例调整其它目标的综合能力数,使工程项目保证正常运行;最后通过一个工程实例验证了链杆平衡模型在项目施工中的实用性与可行性。