ManagementGame课程(简称“MG”)是由美国卡耐基·梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目，也是MBA学员传统毕业论文的等价课程。 在MG课程中，五名MBA学员组成的管理团队需要完成MG环境中三年的公司经营工作。 在MG环境下，3T公司是一家国际化的手表产品生产和销售企业，其生产的产品包括Pallas系列产品即高档手表和Robinson产品即低档手表。本文阐述了MG环境中3T公司的Pallas系列产品2005-2007年的营销战略的制定和实施过程，并对于该产品所处的2008-2010年的营销战略环境做了分析。 全文共分七章。第一章介绍MG课程概况，重点介绍了MG课程的要点、重点以及课程的基本规则。第二章阐述了与本文相关的营销战略管理理论，包括营销战略管理的内涵，营销战略与企业总体战略之间的关系以及营销战略管理的阶段。第三章说明了3T公司的概况，介绍了公司的发展历程、企业宗旨及文化、公司的组织结构、以及3T公司所经营的产品。第四章分析了在MG环境下3T公司Pallas产品的营销环境，制定了3T公司Pallas产品2005-2007年的营销目标并对营销战略进行了选择。第五章为3T公司2005-2007年的营销战略实施部分，研究了3T公司2005年-2007年每一年的企业营销战略实施的情况，说明了发生的问题以及战略的调整情况。第六章阐述了3T公司Pallas产品2008-2010年的营销战略的制定情况，包括各种营销环境分析情况，营销战略目标的制订情况和战略的选择。第七章介绍了参与MG课程的一些体会和感受。