ERP作为企业提高竞争力的重要工具已经得到了广泛应用。但是随着ERP软件系统规模的不断扩大，复杂程度的不断增高，原来仅由软件供应商一家实施ERP的合作模式已无法满足不同企业对控制实施风险的需要。ERP的实施逐渐发展到了由多方合作来共同完成实施任务。不同的合作方之间可以实现技术和能力的互补。但合作方选择不当会产生更大的合作风险，这对于企业来说往往是致命的。所以，如何选择合适的合作方成了企业实施ERP中的关键问题之一。　　 论文在对前期ERP合作方选择相关研究进行综述的基础上，从风险控制角度出发，针对已经选择的合作模式，探讨选择最优的合作方组合，最终确定各类具体的合作方。　　 首先，论文对ERP合作方选择风险进行了全面辨识，以由果推因的方法分析并提出了影响ERP外部合作方选择的主要因素。　　 其次，对合作方选择影响因素进行了实证分析，提出了ERP合作方选择指标体系，进一步建立了ERP合作方选择的三阶段模型，即第一阶段通过标准比较法筛选出满足ERP实施企业基本条件的ERP合作方可选集合，第二阶段通过层次分析法复选出满足ERP实施企业的一般条件的合作方可行解集合，第三阶段通过线性权重法选出融合度最高的ERP合作方组合。　　 最后，通过实例验证了此模型的可行性。