随着经济全球化进程的加快，企业竞争日趋激烈。企业要想在市场中立于不败之地，不仅要在研发、生产、销售环节上不断改进，而且要在采购上挖掘潜力。中小型服装企业如果能够运用供应链采购管理思想，就可以通过迅速提升产品价值来确定市场竞争优势，就可以更快、更成功地开拓新的市场。基于上述背景，本文通过对华富服装公司原料采购管理现状的调查，运用供应链采购管理思想，针对华富服装公司原料采购管理存在的问题，提出了华富服装公司原料采购管理优化措施。首先对采购组织进行了重新设计，明确部门职能和人员职责，提升采购部在企业组织中地位；其次从技术能力、产品竞争力、服务合作性、财务指标、人力资源环境等五个方面构建公司服装原料供应商评价选择指标体系，建立了基于层次分析法的供应商评价模型，说明了该模型在供应商选择中的运用；接着在对采购流程的优化过程中，从供应链管理角度出发，提出通过对公司内部采购流程优化和外部供应商之间实施准时化采购，来达到公司采购管理的整体优化；然后对原有采购管理信息系统功能进行了完善，同时给出了系统功能图、操作图和与公司其他系统的数据流向图；最后提出优化措施的具体实施步骤。这些措施的目的在于提高华富服装公司采购部门对市场与生产的反应能力、降低公司的采购成本和生产成本、与合适的供应商伙伴建立战略合作伙伴关系，使采购管理真正成为公司新的经济增长点，进而提高公司的竞争实力。