Y装饰公司是一家从事住宅及大型公用建筑的设计和施工等业务的大型集团式企业,经过二十年的发展和创新,逐步踏入中国一流装饰企业行列。本文在综合企业发展战略理论和方法的基础上,将Y装饰公司作为研究对象,综合研究其发展战略。文章主要包括六部分,第一部分为绪论,阐明论文研究背景、意义、思路及结构;第二部分为企业战略管理理论,对企业战略管理的基本理论、如何制定战略做了详细介绍;第三部分阐述了Y公司的外部环境,分别应用PEST、五力模型对宏观环境、企业竞争环境进行了全面的分析;第四部分阐述了Y公司的内部环境,分析了公司的现状;第五部分应用SWOT矩阵全面分析公司的优势、劣势以及面临的机会、威胁,并在此基础上制定了包括战略目标在内的公司发展战略;第六部分详述了发展战略的实施,并提出了确保公司发展战略实施的控制措施。作为建筑装饰行业的知名企业,Y公司发展战略的制定与实施对于建筑装饰行业具有一定的示范作用,对于深处当前经济形势下的建筑企业和服务企业也具有一定的借鉴意义。