近年来,随着国家电网改革的不断深入,供电企业的运营方式也发生了深刻的变化。加上特高压技术的快速发展以及电网建设的不断扩大,对供电企业人力资源管理提出了更高的要求。作为国家电网甘肃省的一家分公司,武威供电公司不断增加对员工培训的投入力度,以满足自身运营和发展的需求。然而由于存在的一些问题,严重影响了培训效果,同时浪费了企业原本就有限的培训资源和培训资金。本文以胜任力模型为理论基础,通过对武威供电公司员工培训现状的介绍,分析其中存在的问题以及导致问题的原因,并以此为基础通过构建基于胜任力模型的员工培训模式改进该公司的员工培训。同时提出了相关的保障措施以确保基于胜任力模型的员工培训顺利进行。为了保证胜任力模型构建的合理性,在确定和选择胜任力指标时,将该公司岗位分为了两大部分：生产类岗位和营销服务类岗位。根据两类岗位自身的特点,最终确定了相关指标。同时,在评估基于胜任力模型的员工培训效果时,设计了多种评估形式,根据每位受训者最终的综合评估成绩,实施相应的后续措施,以实现培训效率的最大化。研究不仅对武威供电公司,对行业其它企业的员工培训同样能够产生积极的促进作用。