本论文通过对目前主要薪酬体系的理论研究,对比了各种薪酬体系的建立流程和优缺点,分析了适用范围,明确说明了目前阶段基于岗位和能力的薪酬体系设计是适应知识型企业的最佳选择。本论文重点介绍了知识型企业如何建立薪酬体系,并从薪酬体系设计的理论概述、设计原则、依据及前提条件入手,以华电机械设计院作为知识型企业的代表,以其薪酬体系为对象,分析了薪酬体系存在的问题,并有针对性的详细介绍了薪酬体系的建立过程,形成了适应华电机械设计院发展的薪酬体系,重点描述了工作分析的过程,提出了岗位说明书编制原则及注意事项,主要讲述了国际上广泛应用的海氏三要素评估法在中国知识型企业岗位价值评估中的具体应用,指出了操作注意事项,并提供了整套评分细则。这种基于岗位和能力的薪酬体系设计对知识型企业具有很强的实践性、针对性、指导性和操作性,为知识型企业的薪酬体系变改提供了有益的借鉴。基于职位和能力的宽带薪酬体系,不仅考虑了知识型员工的特点,依据其自身能力及职业生涯发展规划,寻找适合自己的发展通道,也考虑到企业的市场竞争环境与发展要求,适应组织扁平化趋势,提高企业核心竞争力,使企业能够持续健康发展。