企业发展和员工发展相互依赖,相互依存。满意的员工有助于降低离职率和提高工作绩效,从而可以有利于保证企业可持续发展。辽河油田电力公司是一家国有企业,主要是为辽河油田供电和兴隆台地区的供暖服务。近年来,辽河油田电力公司一直致力于想打破大锅饭,实现公平竞争、按绩效分配的经营理念。但是在实际操作和运行中,上述这些界限却很难打破。辽河油田电力公司目前面临转岗,再次择业,员工的工作满意度现状如何,这些都是辽河油田电力公司急需解决的问题。本研究以工作满意度理论为指导,采用定性与定量(问卷调查)、理论与实践相结合的研究方法,调查辽河油田电力公司员工工作满意度的现状及存在的问题。首先,通过文献研究法,来了解辽河油田电力公司的概况,包括公司背景、企业文化和人力资源管理现状,以及工作满意度的构成。在此基础上,本文通过问卷调查方法和统计分析技术(因子分析、描述性分析和方差分析)调查了辽河油田电力公司员工工作满意度的现状,发现在薪酬和福利、培训体制、绩效制度以及晋升制度上面都存在突出的问题。最后,结合辽河油田电力公司的实际情况,从薪酬体系、培训制度、绩效管理和晋升机制等这些方面提出推进薪酬合理分配、完善培训制度、强化绩效管理和建立合理的晋升机制等对策和建议。本文期望能通过对辽河油田电力公司员工工作满意度的现状调查研究,解决公司存在的问题,帮助公司在人力资源管理问题上提供一些思路和方法,有效地激励员工热情和工作积极性,从而促进辽河油田电力公司的可持续健康发展。