中国自改革开放、大力推进社会主义市场经济进程以来,各类中小型企业如雨后春笋般发展壮大,为中国经济的多元化增添了活力。伴随着经济全球一体化和市场对高科技、高知识含量的迫切需求,对知识与科技的承载者——优秀人才资源的占有和管理,则成为各企业平稳健康发展、赢得市场竞争力的核心,因此越来越多的企业开始重视到人力资源管理的重要作用。作为人力资源管理核心内容之一的薪酬管理,是一项非常复杂的管理任务,企业必须通过科学高效的薪酬管理来制定不同职级员工的薪酬,满足员工多层次的精神、物质利益需求,执行公开、公正、公平的薪酬制度等来保障企业正常运转及获得经济效益。本文运用国内外先进的现代薪酬理论,结合薪酬体系设计的原则、模式和流程,总结薪酬体系设计的影响因素,以万桥智能科技有限责任公司薪酬体系设计为例,结合万桥智能科技有限责任公司的行业特点、发展战略、岗位设置、人力资源现状以及员工期望值等,对万桥智能科技有限责任公司现行薪酬制度结合员工满意度调查结果进行深入研究,分析其现行薪酬制度存在的问题,并以上述理论为基础,为万桥智能科技有限责任公司重新设计一套与其发展方向相匹配的动态薪酬管理体系,确定了万桥智能科技有限责任公司各个岗位固定薪酬、浮动绩效以及津补贴等薪酬的计算方法。最后对万桥智能科技有限责任公司对新的薪酬体系顺利运行的保障措施进行了探讨。全文旨在通过万桥智能科技有限责任公司薪酬体系的重新设计,一是解读薪酬的重要性及其与企业保持可持续性竞争优势的相关性,二是强化一种观念,即除了向员工支付多少报酬外,真正最核心的问题是如何向员工支付报酬,如何改进企业的薪酬管理,制定符合企业发展战略的整体薪酬战略。希望通过万桥智能科技有限责任公司的案例解决一些中小科技企业在薪酬管理中存在的共性问题,为相近企业的薪酬管理提供一定的参考和借鉴。