绩效考核作为一种有效的管理手段,对于商业银行而言有着非常重要的意义,是商业银行实现内部机制有效运转的指挥棒和强劲源动力,是实现可持续发展的最有效内部激励手段。在当前激烈的市场竞争环境下,深化以工资分配为核心的绩效考核体系,更加科学、公平、公正地评价员工个人绩效贡献,着力解决工资末端分配的针对性和有效性,是商业银行人力资源综合改革的关键环节,是加强激励约束机制建设的客观要求,是理顺收入分配关系、调整收入分配结构的必要措施,是有效吸引和保留优秀人才、提升核心竞争力的迫切需要。只有深入实施以工资分配为核心的绩效工资改革,按照“公平优先,兼顾效率”基本要求,实施“分层配置、差异考核、突出业绩、强化履职”的模式,坚持制度公开、流程公开、结果公开,构建内具公平性、外具竞争力、高度契合经营战略和价值导向、一致性与多样性相统一的工资分配及绩效考核体系,才能进一步激发商业银行的经营活力,建立“公允、透明、可预期”的、相对统一的分配考核体系和分配制度,推进全行经营战略转型目标的实现。只有以工资分配为核心的绩效考核机制实施到位,才能使组织、岗位、绩效等各项改革形成合力、激发活力,才能进一步提升商业银行的自身竞争力。因此,深入研究,并制定切实可行的绩效考核体系,有着非常必要的现实意义。本文针对我国商业银行绩效改革过程中出现的相关问题进行了具体分析,结合济南市A银行在绩效管理改革过程中出现的问题进行深入分析,从而引入与本研究相关的理论内容和绩效考核理论,并且进行了详细地说明,并以理论和实践为基础,针对济南市A银行基层网点绩效考核方案再设计,提出新的绩效考核体系,进而提出国内商业银行的现行绩效考核办法的改进措施和保障措施。