随着2008年5月24日中国工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部《关于深化电信体制改革的通告》的发布,预示着中国通信行业即将进行新一轮的重组而步入3G时代,行业竞争环境将会发生深刻变化。如何抓住发展机遇,迎接各种挑战,提升自身核心能力,做好长远竞争准备,承担企业责任,扩大社会影响力等是重组后的宁夏电信必须面对的问题。本文运用管理学理论,阐述了电信行业发展现状和融合趋势,对电信重组和3G发牌方式进行研究和判断,分析宁夏电信的战略地位,借鉴国际运营商发展3G业务的经验和教训,研究宁夏电信在电信重组和3G发牌后的市场总体战略,提出以差异化战略为主,同时辅以体制创新战略及品牌战略等,提出了在客户发展、产品开发、资费制定、渠道建设、集团市场拓展等方面的竞争应对方案。此项研究力图帮助公司管理层用未来管理现在,用现在确保未来,深刻把握通信行业的发展与变革,制定切实可行的战略目标；帮助基层员工建立有效的3G工作计划；指导企业内的不同机构通过协作实现公司的全面、健康、可持续发展。论文以战略管理、市场营销理论为基础,运用PEST分析(Politic analysis、Economics analysis、Society analysis、Technology analysis, PEST)、SWOT分析(Strength、Weakness、Opportunity、Threat, SWOT)、波特五力模型、竞争战略理论等多种方法,通过对宁夏电信重组后的外部宏观环境、产业经济环境以及企业微观环境进行分析,给出了宁夏电信3G时期的竞争战略。