当今,世界各国对物流的重视都是前所未有的,而第三方物流作为物流专业化的集中体现,已然成为物流产业蓬勃发展的一支生力军。然而在竞争日趋激烈的市场经济条件下,我国许多第三方物流企业也遇到了这样或那样的问题,发展一时陷入了瓶颈。从宏观上看,我国第三方物流企业数量较多,但是规模小,物流市场不成熟,发展混乱,信息化程度低,服务面窄。从微观上看,我国第三方物流企业在经营管理及物流运作方面还存在诸多问题。第三方物流企业要想得到可持续发展,这些问题就需要解决。本文以第三方物流企业--安利公司为例,通过企业现有资源及现有业务角度对安利公司进行系统全面的分析,分析安利公司物流管理中仓储、配送、运输、库存业务和人力资源管理中存在的问题,并对这些问题有针对性地进行探究,进而提出安利公司物流管理、人力资源管理的改进目标及优化方案,以提高安利公司的管理效率、运作效率,从而降低企业物流成本并加快企业现金流量,实现企业健康、稳定和可持续发展。本文分为五个部分,主要包括以下内容：首先,介绍了研究的背景；其次,对物流及第三方物流相关理论进行了概述；再次,通过对安利公司的现有资源、现有业务的介绍,分析物流管理存在的问题,进而针对安利公司物流管理中的存在的问题,提出安利公司改进的目标及优化策略,最后,得出结论及展望。