随着中国社会的进步,经济的发展,管理培训市场需求日益增大,同时,由于创业成本低,行业准入制度不够完善,一时间,众多管理培训机构如雨后春笋般迅速崛起,甘肃赢在前沿企业管理服务有限公司(后称赢在前沿)也成为其中的一员。这是一家甘肃本土成长起来的管理培训机构,经过三年的发展,取得了一些成绩,但由于大环境和自身存在的问题,企业仍然处在比较艰难的经营状态。本文欲通过以下几部分的分析,希望能为该企业的良性发展给出一些建设性意见和建议：第一部分,外部环境分析,主要包括对政策环境、经济环境、技术环境以及整个管理培训行业情况等方面的分析。第二部分,内部环境分析,主要包括对企业文化、客户资源、核心能力(营销能力和产品设计研发能力)、品牌运营状况以及内部管理现状等的分析。第三部分,运用SWOT分析法,结合对内外部环境分析的结果,找出赢在前沿目前的优势、劣势、机会和挑战。第四部分,运用目标市场理论、定位理论,为赢在前沿公司及其产品进行较为准确的定位。第五部分,结合分析结果,设计一系列可以有效改善赢在前沿现状,解决现有问题的营销策略。