农机产品市场竞争日益激烈，对迪尔农机公司来说，其农机产品既有着良好的发展机会，又面临着众多的威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去把握住机会又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略，已成为迪尔公司农机产品能否成功的关键。本文在对战略管理理论进行了系统分析的基础上，采用宏观与微观相结合层层推进的分析方法，对迪尔公司农机产品进行系统的研究，力求为迪尔公司寻求一种最适合其自身发展的产品竞争战略。　　首先，本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型对迪尔公司农机产品所处的外部环境和竞争动因进行了分析和评价，认为迪尔公司农机产品面临着国家产业政策的支持，农机产品市场内在需求的增长等发展机会，同时也面临着竞争对手和潜在进入者的激烈竞争，国家强制排放标准的不断提高等威胁，通过评价可得出迪尔公司农机产品处于一个有较大吸引力的市场。其次，在综合分析迪尔公司价值链的基础上分析了在新产品研发、质量控制体系、成本控制能力和售后服务方面的基础能力，认为迪尔公司拥有产品研究开发能力、质量控制能力等优势，同时也面临着产品结构组成、成本控制等劣势。再次，运用核心竞争力理论内部因素评价理论对迪尔公司农机产品的内部环境分析了迪尔公司的产品开发能力，并通过评价得出迪尔公司农机产品处于整体优势地位，产品开发能力已形成为其核心竞争力。然后，构建迪尔公司农机产品SWOT分析模型，运用定性分析和规划矩阵确定迪尔公司农机产品的竞争战略为产品发展战略。最后，在战略的实施上，建议迪尔公司不断加强技术的开发与创新、大力提高成本控制能力、持续完善质量管理体系、建立人性化与学习型组织等方面作好工作，以保证战略的成功实施。