制造业企业面临着复杂多变的竞争环境,为了持久的发展,不得不改变原有战略,技术创新作为企业发展的重要策略,与战略和绩效紧密相关,而高管团队是战略与创新策略的直接制定者,与企业的重大决策都息息相关。基于这样的现实,本文通过对130家制造业企业进行实证研究,分析了战略变革对技术创新策略的影响以及高管团队对二者关系的调节机制,并进一步研究了战略变革对技术创新策略的影响如何作用于企业的市场绩效。本文首先对战略变革、技术创新策略、高管团队、绩效以及它们之间的相互关系的国内外相关理论和研究现状进行了归纳、总结与分析,并据此提出了本文的研究变量、框架与假设,然后对问卷进行设计并通过预调研对问卷进行修正,确定正式调查问卷,并对搜集的数据进行了信度检验和验证性因子分析。运用相关分析、异方差检验、共线性检验、D-W检验以及多元回归方程初步探索了战略变革对技术创新策略的影响,及高管团队的年龄、女性参与、任期、教育水平对二者关系的调节作用;然后构建结构方程模型验证了“战略变革—技术创新策略—绩效”的作用机理。定量分析结果证明,战略变革的响应速度与企业选择联盟创新、自主创新、模仿创新正相关,调整速度与企业选择联盟创新、自主创新负相关,变革幅度与企业选择联盟创新、自主创新、模仿创新正相关;高管团队的教育水平、年龄、任期对战略变革与技术创新策略的关系起到一定程度的调节作用,而高管团队的女性参与无明显的调节作用;战略变革的响应速度越快且变革幅度越大,企业越倾向于选择联盟创新与自主创新,并能使企业绩效更好。为了弥补定量分析的不足,获得更多企业的实践情况,本文以TCL股份有限公司为例,研究了其在战略变革不同的响应速度、调整速度、变革幅度情况下,技术创新策略的选择及最终的绩效结果,对定量研究进行补充说明。