随着我国电信业竞争格局的不断变化，电信设计咨询行业的竞争环境日趋激化，整个行业正处于激烈的改革和转型期，众多的设计咨询企业纷纷通过重组、合并迅速壮大规模，积极占领省外市场。 论文对华南通信设计公司进入四川电信设计咨询市场的竞争战略进行了分析。在研究行业发展环境和四川电信设计咨询市场需求的基础上，对内分析华南设计的竞争优势，对外运用波特的五种竞争力模型分析企业所处的竞争环境，采用SWOT分析法研究企业的可选竞争战略。在环境分析的基础上，对四川电信设计咨询市场进行市场细分，选择了企业的目标市场。最后运用一般性竞争战略理论，确定了华南设计在四川电信设计咨询市场的竞争战略，并运用4Ps理论设计了企业的市场营销策略。 论文通过运用市场营销学和市场竞争战略相关理论，结合四川电信设计咨询市场环境和华南设计的发展状况，研究得出“短期采用集中差异化战略，中期和远期针对不同的目标市场采用产品差异化和成本领先战略”的结论，并提出了华南设计在竞争的各个阶段为实现企业战略实施的市场营销策略组合。 随着我国经济逐步融入世界经济一体化的浪潮，国有设计咨询企业将面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手。论文对于电信设计咨询企业在目标市场如何以合理的市场竞争战略参与竞争会起到一定的借鉴作用。另外，论文中关于行业价值链演变的分析也为电信设计咨询企业提供了必要的参考。