2013年以来,随着我国经济增速逐步放缓进入“新常态”,互联网事业蓬勃发展,我国服装产业逐渐进入新纪元。而对于我国以生产起家的传统男装产业来说,在这样充满机遇的时代背景下,同时又面临着电商产业抢占实体店消费市场以及国际强势服装品牌大规模进入中国市场等巨大挑战。种种现象表明,我国传统男装品牌以低价生产加工获取盈利的产业竞争优势已不复存在。所以,中国男装传统品牌企业正在面临着“品牌转型升级”的特殊时期。因此,摆脱传统产业链中部低附加值环节,提升品牌附加价值,专注品牌轻资产塑造与运营,已变得势在必行。因此,本课题的研究建立在一定逻辑的基础上,首先,在第二章对男装产业及品牌运营模式相关文献综述进行整理和相关理论介绍,并在第三章分析我国服装产业发展情况以及男装品牌轻资产运营现状,进而对我国传统男装品牌轻资产进程进行分年代、分阶段的详细梳理。同时,在第四章基于财务数据和会计数据的角度,对我国典型轻资产型品牌—海澜之家和重资产运营品牌—雅戈尔进行比较分析,研究论证轻资产运营模式的优势特征。最后,在第五章选取中国男装品牌海澜之家作为典型案例,对品牌进行细致调研,同时对海澜之家相关负责人进行访谈,从而对其轻资产运营模式进行具体详实的的案例分析。此外,在第六章总结中国男装品牌的轻资产运营经验,并提出相应建议。以期在品牌轻资产运营的视角下,对正处在回暖期和转型升级期的中国男装品牌企业有所启示。