随着中国城市化的进程逐步推进,建筑施工行业迎来巨大的空间和机遇,但同时国家日益严格的管控措施给建筑施工企业施加了更大压力,对建筑施工企业的员工素质和能力水平提出了更高要求。建筑施工行业作为国民经济发展的支柱产业,其从业人员队伍庞大,从业人员的素质和能力制约着行业发展。建筑施工企业作为国家建设的前沿主力军,关系到我国现代化建设的进程,随着传统劳动密集型的产业将向工业化方向转型,建筑施工行业用工必须向精细化转变,培养拥有新技能的高素质人才势在必行。XL公司作为当地的建筑施工龙头企业,近年来在公司前进步伐中,对新工艺、新技术的学习和改进不够深入,对员工的培训针对性不强,培训执行到具体工作中明显穿透力不足,高水平的核心人才短缺,普通员工技能参差不齐等问题已经成为企业迫在眉睫的压力。为了寻找适合人才培养发展的途径,建设一支知识结构齐全、专业结构合理的建筑施工队伍,XL公司必须正视问题,突破困难与时俱进,拿出切实可行的解决方案。如何有效解决建筑施工企业员工培训中培训管理、师资管理和培训评估管理等方面存在的困境,寻求新的方法和思路,成为本文研究的重要课题。本文通过运用员工培训的相关理论知识,对XL公司现有培训现状进行研究诊断,发现XL公司培训中存在的问题,提出解决方法并辅助实施,力求健全企业培训体系、提升培训质效。本文将结合人力资本、需求层次理论、校企合作和网络开放资源等理念和资源,从提升培训认知水平、完善培训运行机制、强化培训需求调查、丰富培训内容及方法、加强培训师资建设、增强培训效果评估及应用机制等方面来解决传统培训工作中暴露的突出问题。期望通过理论与实践相结合的方式来提升公司的员工培训工作水平,在企业发展的同时,打造更加完善的培训体系,不断加强人才队伍建设,建设一支知识结构齐全、专业结构合理的员工队伍,为企业长久运行保驾护航。