三河市水务局作为政府的水行政主管部门,肩负着全市水资源开发、利用、节约、保护和优化配置工作,以及组织和协调城市建设中涉及水工程设施的配套工作。随着人民生活水平的日益提高与科学技术的不断发展,三河市水务局的建设项目不断增多,难度也在加大,同时建设项目的资金也在不断增加,建设者、管理者和受益者对三河市水务局的建设资金使用与管理有了更高的要求。然而,目前三河市水务局工程项目内部控制体系的建设还相对滞后,管理者的水平有待提高,方式方法比较落后。我们有必要依照《行政事业单位内部控制规范(试行)》,来构建内部控制体系,加强单位内部控制,提高风险监管能力。以往虽然对内部控制的研究比较多,但针对某个案例来进行的研究还比较少。因此,本论文希望在已有文献的基础上,突破以往只对行政单位内部控制整体存在的问题进行理论研究的现状,以三河市水务局的潮白河大桥工程项目为具体研究对象,分析此项目建设流程中出现的主要问题,将内部控制的知识运用到三河市水务局对潮白河大桥工程项目的管理中,规范流程、规避风险,建立健全一套内部控制体系。本文通过研究三河市水务局对潮白河大桥建设工程项目的内部控制过程,根据潮白河大桥工程项目内部控制的现状,从COSO内部控制五要素方面展开分析该工程项目内部控制体系所存在的问题及原因,然后再根据分析结果讨论完善三河市水务局潮白河大桥工程项目内部控制体系的思路,期望对三河市水务局工程项目内部控制体系的构建以及其他行政事业单位工程项目内部控制体系的构建起到借鉴意义。