近几年以来,快消品B2B电商作为一种新型的商业模式逐渐渗透到人们生活的方方面面,同时越来越多的快消品企业开始深耕仓配物流供应链体系。库存管理作为快消品电商(供应链中游)的重要组成部分,已是促进供应链协调运作、企业取得竞争优势的关键。Z公司是一家以重资产模式开展自营的快消品B2B电商企业,通过构建“总仓+分仓”物流网络结构,旨在能够快速响应客户需求,提高服务质量,降低库存成本。然而,该公司对于总分仓物流网络结构考虑不全面,库存配置策略制定未考虑采购模式的影响,以及不同商品库存配置不合理等原因造成了库存成本过高、效率较低的问题,使得企业盈利受损。因此,对其进行优化研究不仅能够丰富采购与库存管理等理论,而且对降低企业物流成本、扩大利润空间具有较大意义。鉴于此,本文对依托于总分仓结构的Z公司不同采购模式下的库存配置问题进行了研究。首先对已有的理论和文献进行总结和梳理,分析了 Z公司在库存管理方面的现状和问题。其次,结合相关理论和实际情况,提出了在不同采购模式下,考虑商品分类特点的库存配置方案设计。采用基于熵值法和聚类分析对商品进行了多准则ABC分类,并利用矩阵分析图的方式提出了不同采购模式下商品库存配置方案,得到了 A类商品-集中采购模式下集中库存配置策略,B类商品-集中采购模式下分散库存配置策略和C类商品-分散采购模式下分散库存配置策略。在此基础上,考虑了数量折扣、配送成本等因素,构建不同采购模式下库存配置策略模型。最后,结合Z公司实际情况,通过实例分析验证了不同采购模式下库存配置方案和策略模型的可行性和实用性。研究证明,对于需求量大、需求波动性大以及保质期短而造成库存成本占比高、风险性高的A类商品应该采用集中采购模式下的集中库存配置策略,对于需求量小、需求波动性小以及保质期长而导致的库存成本占比低、风险性低的C类商品应该采用分散采购模式下的分散库存配置策略,对于处在非极端特点的B类商品可采用集中采购模式下的分散库存配置策略。研究也发现,策略选择不只是依赖于商品的需求特点,总分仓结构的成本参数也对库存配置方案有很大影响。通过以上研究,解决了困扰Z公司库存成本过高的问题,研究结果不仅优化了企业在不同采购模式下库存配置问题,有助于提升企业整体效益,也为相关行业中的管理决策者提供管理启示与决策依据。与此同时,该研究也丰富了采购模式与库存配置方面的研究。图(16)幅,表(21)个,参考文献(71)篇。