随着科技高速发展,信息化、全球化成为企业越来越重视的战略视角。中国网民数量的快速增长和电子商务的普及和运用,也为企业发展带来了新的管理思路和方法,为企业的可持续性发展带来了契机。由于社会交易关系日益复杂,手段逐渐多样化,企业不得不主动寻求除了降低生产资料的成本、提高劳动生产率以外,其他能够降低管理成本、提高运行效率的科学发展方式。在瞬息万变的市场竞争中,供应商逐渐意识到,提供生产资料的供应商(源头企业)数量繁多,产品从生产到提供给客户需要经历多个环节,仅局限于企业内部的科学管理手段并不能保证在市场上的绝对性优势,相反,以一定的目标为导向,通过电子化手段的辅助手段,将上下游企业联动起来,对这条供应链整体进行管理能够最大化地控制由产至销的环节成本,从而提高整体链条的运行效率,缩短产品周期,使自身更加适应市场变化。以市场需求为导向,研发制造市场需要的产品,才是最适合企业可持续发展的途径。我国企业普遍面临着走出只关注自身发展管理方式的极大转变趋势。因此,如何做好供应链发展背景下的管理已经成为了当今企业最关注的问题。由于专门从事物流管理的企业队伍越来越壮大,提供的个性化服务己被广泛接受,许多供应商(或制造商)出于对自身产品研发进行重点团队建设的特殊需要,或是储存仓库经费的考虑,把除了研发环节外的物流环节外包给有资质的第三方物流企业业务运营的管理,这样做有两点好处,一方面节约由供应商进行管理的人工费用、仓储费用、配送费用等成本,集中精力研究和开发新产品,另一方面能够更精确地实现产品的快速送达,满足用户的快速需求。通过与第三方物流企业的合作,供应商(或制造商)能够快速的进行联动反应,更好地占领市场。越来越多成功的合作案例都说明,与第三方企业合作,寻求专业化集成的方式更加适应经济全球化的发展需要。因此越来越多的供应商倾向于与专业的第三方物流企业合作,寻求有专业化管理背景的第三方物流提供专业化服务,以满足其降本精益化的需求,实现效益的最大化。但是,供应商将产品交给第三方物流企业进行管理,也是存在一定风险的。如何加强第三方物流企业的管理水平、提高其应对危机的处理能力、科学的搭建配送中心、选择合理的配送方式,实现物的高效流动,正是供应商和第三方物流企业应共同正视的课题。当前,虽然我国有些企业在提高第三方物流企业在业务运营管理水平的方面做出了初步探索,但仍值得进一步对此进行探究。本文将从供应链发展背景下第三方物流管理的方面进行更深入的探讨,并结合当今行业发展中面临的问题、机遇和挑战进行阐释,最后提出结论和展望。