民航飞机大修项目检修周期长,检查范围广且深,施工修理标准高,涉及多工种多专业配合,且非常依赖航材保障,项目管理工作十分复杂,特别是在项目进度管理方面极具难度和挑战。本文以民用飞机综合维修企业A企业承担的A330飞机8C检大修项目为研究对象,该项目实施过程中少数项目检修周期拖期,有些项目虽未拖期但常常出现加班或者赶工等情况,不仅使项目成本增加,而且给施工质量和安全带来隐患。项目进度管理已经成为该企业不断增加飞机大修业务量,提高收益水平,提升市场占有率的制约因素。本文以项目进度管理理论为基础,综合利用访谈法、问卷调查法、工作分解结构、计划评审技术等,结合挣值分析法系统研究该项目开展过程中的进度问题,并提出相应的进度管理改进策略。首先介绍A企业民航飞机大修概况及项目进度管理现状。其次,通过对A330飞机8C检大修工作包进行工作分解,结合飞机大修项目主要活动顺序表,从偏差和绩效分析等方面对各个阶段成本和进度情况开展详细分析和成因探讨,在此基础上,进一步通过访谈法归纳总结飞机大修进度控制方面经常出现的问题,并通过问卷调查揭示了对项目进度管理影响较大的问题,包括沟通需求偏差、公共资源紧张、管理模式问题、航材库存不足、专家人才缺乏等五个方面,本文提出了针对性的改进策略,包括解决沟通和需求的偏差问题、改善项目组织方式、改善公共资源管理模式、保证有效保障航材供给和加强技术力量保障等。本文对A企业民航飞机大修进度控制进行了有益探讨,有助于进一步提高A企业民航飞机大修项目的进度管理水平,同时对于国内其他航空企业类似民航飞机大修项目的进度管理也具有重要的借鉴意义。