通过对全球TFT-LCD面板行业的系统描述，并以A企业为例进行竞争战略的分析与优化，进而剖析A企业的战略实施要点和注意事项，本文对A企业的战略问题进行了研究。　　 首先，文章对产品及行业作出说明，描述了产品的分类、成本价格和行业的发展历程，对中游面板产业的特性进行分析，从产业规模成长性、市场渗透率及终端需求等角度对TFT-LCD面板应用市场的现状和变化趋势作出判断，对液晶产业结构、产能和供需的现状和趋势进行研究；其次，通过对A企业的“五力”模型分析和SWOT分析，揭示出A企业的竞争态势和竞争地位；然后在此基础上，讨论了A企业的现有竞争战略问题，并对A企业的竞争战略进行了优化和框架构建，指出了影响战略选择的其他因素(这是本文的重点)；最后，在对战略实施所作的思考中，指出战略实施应考虑战略认同、实施计划和绩效控制等战略执行中的若干细节方面，论述了A企业战略执行应注意的几个核心问题。　　 文章的结论是：第一，由于驱动因素变化，未来TFT-LCD面板行业需求增长将从爆发式增长转为稳定快速增长，从而影响厂商的行为。行业下一个主题是以增强议价能力、寻求规模经济为目的的横向整合和以提高盈利能力、缩短供应链为目的的纵向整合。A企业如何审时度势，调整现有的战略部署，选择未来的战略发展方向极为关键；第二，A企业应根据环境及时进行战略调整，实行多维竞争战略，继续保持低成本战略，并加入差异化竞争战略，具体包括：1、A企业应根据市场需求进行多种产品组合，强化其优势产品，切入中尺寸市场和开发公共显示器等利基市场；2、加强自有品牌建设；3、加强技术研发，整合研发资源，提高研发能量；第三，在竞争战略的实施中，A企业应建立与战略相适应的组织支持系统、战略情报系统，对人力部门重新定位和实施有效的绩效控制等，着重建立强有力的执行文化，建立战略管理部门和实现组织扁平化管理。　　 在竞争激烈和动态变化的环境下，如何建立并保持自己的核心竞争优势，规划出有竞争力的企业战略，是业内各个企业所面临的重要课题。利用本文，可以使企业管理决策层把握行业的动向，认清A企业所处的位置，认识现实的各项策略行为的合意性，并沿着清晰合理的竞争战略对其进行调适。本文为A企业选择与实施未来竞争战略提供了一种系统思考的模式。