人才是企业内最具竞争力的资源.如何去吸引人才、正确地使用人才并使之得到有效的激励已经成为很多企业要去考虑的重要问题之一.企业的发展与企业经营管理者的积极性和创造性有着极为密切的关系.中国的国有企业尤其是垄断行业,过去由于垄断经营和政府行为,没有意识到人在企业中的重要作用,更谈不上对企业的经营者进行有效的激励.该文针对一家国有房地产企业中目前存在的管理层激励不足得问题,对企业的管理层激励机制进行再设计,以期实现对管理层的有效激励该文主要分为三部分.第一部分简要地介绍了整个的研究背景介绍,介绍中国房地产行业的概况.并着重讨论了国有房地产企业的一些企业的激励特点与存在的问题.第二部分是理论部分,主要阐述了"激励"的概念,介绍了传统的和现代的激励理论基础.薪酬激励体系的重要性,以及激励理论对企业的重要意义.第三部分是该文的关键部分,主要介绍了一家国有房地产企业A公司的具体的进行管理层有效激励的实例,不但提出了三个针对管理层的激励方法的理论,并且提出了现实可以操作的方案.它们是年薪制、管理层持股以及有效的管理层绩效评价体系.在具有较强的可操作性.