本文首先对富士康所处的政治、经济、文化等宏观背景作了描述，在市场竞争日益激烈、全球经济一体化进程加快和美国次贷危机演变成全球金融危机的影响下，富士康的面临高成本、行业竞争加剧和定单减少的压力。为了摆脱困境，富士康急需制定适合公司发展的竞争战略。 针对行业竞争加剧，按照迈克尔·波特五力模型原理对富士康的行业环境进行了分析，提出富士康在市场竞争中必须认清买方市场、卖方市场、潜在的进入者、替代品和竞争对手等五种竞争力量情况，从而采取相应的竞争策略，在竞争中获得主动权。通过对富士康集团的资源和能力等内部环境的分析，指出富士康虽然在物质资源、人力资源、财务资源和信息资源等方面有一定的优势，在经营管理能力和市场营销能力方面优于竞争对手，但是，面临当前的困境，富士康更需要完善资源和能力方面不足的地方，从而在目标市场取得竞争优势。另外，通过SWOT分析，对公司所处的外部机会与威胁，以及公司内部的优势与劣势进行了分析比较，导出了富士康的市场竞争战略：快速反应、高品质的产品和低成本优势。最后，论述了要保证富士康竞争战略的顺利实施，需要对组织结构、人力资源管理、营销体系和企业文化等方面进行改革和完善。 全文按提出问题、分析问题、解决问题的思路，通过数据分析和理论论述相结合的方式加以论证。文章按照战略管理的一般原理，充分利用迈克尔·波特五力模型、KANO模型、SWOT分析模型和产品生命周期模型等战略管理工具对问题进行了分析和论证。