本文基于非研发创新的视角,对广大没有研发创新能力的中小型电子制造服务企业的核心竞争优势构建的过程,机制与模式进行探索性研究。首先,在文献回顾的基础上,通过全方位对恒诺公司核心竞争优势构建的成功要素进行5W1H梳理分析,发现没有研发创新能力的电子制造服务企业,可以在企业家精神的内在驱动以及市场,客户和竞争需求的外在驱动的双重驱动(Why),企业文化与人才培养的组织保障机制(How)之下,对企业战略行为中的客户定位(Who),服务内容(What),服务时机(When),组织方式(Where)四个环节进行广泛的非研发创新活动,拥有核心竞争优势,比主要竞争对手有较高的客户满意度和较强的盈利能力。其次,结合了竞争优势理论,非研发创新理论,分析出恒诺公司核心竞争优势构建的成功要素之间的逻辑关系,构建其核心竞争优势构建的理论模型。然后对该理论模型加以解析,并以恒诺公司SYN客户项目的核心竞争优势构建进一步对该理论模型加以有效验证。上述理论模型密切结合中小型电子制造服务企业的运营特点,以5W1H全方位视角分析了非研发创新行为在企业战略实施的过程中,如何构建企业的核心竞争优势,弥补了以往研究竞争优势构建视角单一的局限性。同时,从5W1H各纬度理清了战略创新行为、行为的内外在驱动力以及行为的保障机制,行为结果与竞争优势之间的逻辑关系,以及各个维度的影响要素细分,弥补了以往竞争优势构建模型针对性不强,实际操作难的问题。进一步,提出了从企业整体盈利能力,客户满意角度两个角度对企业核心竞争优势进行测度,测量方法具有可行性。最后,本研究做了最后总结与研究建议,对于非研发创新理论,企业核心竞争优势构建的研究人员,以及没有研发创新能力的中小型电子制造服务企业而言,具有一定的理论意义与参考价值。