J集团公司经过长久发展,已初步成为有一定影响力和实力的地方龙头企业。集团下设热电公司现已发展成为唐山第一大热电企业,J房地产公司已经成长为唐山市高新区知名房企,但是随着国际国内经济形势日趋严峻,同时唐山市工业产业结构调整步伐加快,部分钢厂水泥厂停产,居民收入降低,居民购买能力下降,与此同时为了避免金融风险控制房地产融资增速,国家对房地产开发贷款政策逐步收紧,导致房地产公司在回笼资金过程中阻力较大,房屋成交量下降,地产公司销售情况不乐观。如何应对当前集团面对的挑战解决难题,怎样在竞争中找准定位寻求更好的发展,已然迫切的摆在了集团管理层的面前。本文基于当前的经济环境,通过全面梳理企业内部资源和发展中存在的问题,对J集团公司的发展战略进行研究,旨在寻求出一条解决企业目前困境的战略思路。本论文结合企业战略管理理论,以J集团公司的主营业务为研究对象,运用PEST和五力模型等分析方法,结合目前行业形势对J集团公司所处宏观环境以及行业环境进行了全面的分析,并从J集团公司的组织架构、人力资源水平、财务状况、管理水平等方面分析了该集团公司发展中具备的条件和存在的问题,在此基础上,结合SWOT分析制定了基于J集团公司主营业务的发展战略,最后,从企业文化建设、管理制度完善、组织结构优化、人才队伍建设、融资渠道建设等几个方面提出了战略实施的保障措施。