2015年,国务院印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,《意见》指出为进一步提升国民身体素质和健康水平,要合理配置医疗资源,使资源下行和均衡,加强人才培养和引进,实行分级诊断分级治疗,鼓励民营医院发展。在国家政策方针的大力扶持下,民营医院的发展迎来了机遇,为了把握这次发展机遇,民营医院在充分自我认知的同时,应对自身状况作出综合客观的剖析,制定符合自身发展的、可持续的、科学可行的发展战略。为此,本文通过对长春后爱古中医院的发展战略进行深入全面的分析,为民营医院发展战略的制定提供理论指导和建议。本文以长春后爱古中医院为研究样本,通过对医院的宏观环境和医院行业环境进行分析,以及对医院的人力资源、重点业务、整体环境、医疗设备和财务状况进行深入研究,得出医院的优势、弱势、机会和威胁做成SWOT矩阵图,在此基础上制定了长春后爱古中医院应采取的发展战略:(1)长春后爱古中医院应采取以差异化经营为主的发展战略,将医院建设成为以针灸推拿科、养生保健科、康复治疗科和中医美容科为主要特色科室的民营中医医院;(2)面对医疗市场的激烈竞争,医院应采取主动性经营战略来主动适应市场发展步调,把握机遇,采用科学的营销手段、合理的宣传策划和完善的保障措施;(3)长春后爱古中医院应采取品牌竞争战略,完美树立其品牌形象,使其在广大群众当中拥有广泛的知晓度和美誉度,进而更好地为群众提供优质的医疗诊疗服务。通过采取以上发展战略使后爱古中医院能够在竞争激烈的医疗市场中脱颖而出,同时也为全国民营卫生医疗机构发展战略的制定树立标杆。本文的创新之处在于我国针对民营医院发展战略方面进行的研究较少,公开发表的研究成果更不多见,虽然在当前的研究结论中研究人员对民营医院的发展战略进行了一定的探索,但学术界并未形成完备的理论体系,没有从全方位的对民营医院的发展战略作出整体研究。对于民营医院来说,长春后爱古中医院具有一定的代表性和创新性,故而本文通过对长春后爱古中医院发展战略的探索和研究,希望能够为我国医疗机构的发展战略提供一些数据支持,为民营医院的长足发展提供一些思路和方法、弥补不足,对发展战略提出实践性意见。