据统计，目前全世界有80％的企业为家族企业。我国私营企业有90％为家族企业。可以说家族企业在全球经济活动中占有重要的地位。 家族企业就像一艘在风浪中前进的航船，它必须具备健全合理的内部结构和功能，建立合适的企业文化，协调解决各种矛盾，适应环境，才能向前行驶。家族企业文化对于企业的生存和发展起着重要的作用。企业文化理论的基本观点是重视人、重视集体、重视精神因素、利用其积极因素，使个人、群体、企业成为合力，推动企业的发展。已故钢铁大王卡内基曾说过：“将我们拥有的工厂、设备、资金全部夺去，但只保留我的组织人员，四年后，我将仍是一个钢铁大王。”人是抽象的，但却是管理的核心与主要对象，对人的管理会直接影响到企业的经营效益及其生存与发展。许多家族企业把企业文化建设摆到了企业各项经营管理工作中的重要位置，把加强企业文化建设看成是本企业各项经营管理工作中的重要法宝之一。 首先，本论文对家族企业的内涵、特征、功能及产生原因做了阐述；在家族企业文化理论的基础上，对家族企业文化的相关内容进行了概述；并研究分析了家族企业文化建设所存在的问题；对家族企业的企业文化建设进行分析，同时，提出本人的一些建议。