经过三十多年的改革开发,中国经济取得举世瞩目的成就。受惠于中国经济发展,中国企业快速成长。在经济全球化的今天,中国企业主动“走出去”和参与全球市场竞争已成为国家战略。招商局国际有限公司(以下简称“招商局国际”或"CMHI")和其所从事的港口行业也在中国经济迅猛发展的大背景下,保持良好的经济效益和发展速度。在完成国内几大主要经济区域的网络节点的业务布局后,招商局国际开始尝试走出国门,拓展海外业务,并取得较好突破。但是,在招商局国际的发展过程中,特别是业务国际化阶段,人力资源滞后于企业发展需要的矛盾非常突出。本论文以招商局国际为研究背景,从战略资源配置角度研究招商局国际人力资源配置需求,并通过现状分析,确定人力资源滞后于战略需要的主要矛盾所在,有针对性的提出管理团队建设措施。论文由五章组成：第一章绪论,介绍研究的背景、目的、思路和主要内容；第二章介绍企业战略、人力资源管理方面研究的基础理论和概念；第三章对招商局国际市场地位和人力资源现状进行分析,研究战略人力资源配置存在的主要问题；第四章提出招商局国际管理团队建设方案；第五章是管理团队建设方案的实施保障。