我国社会经济的不断发展推动着国内汽车行业的发展,汽车零部件行业作为整车的配套产业也随之发展起来。随着汽车产业全球化布局的不断深入,国内汽车零部件市场竞争压力加大。目前,我国汽车零部件企业的发展仍然处于基础阶段,大部分汽车零部件企业属于中小型企业,生产的产品附加值较低,公司管理层往往注重经营业绩的提升,而疏忽企业内部管理问题。企业的可持续发展不仅要注重产品质量的提升、客户的开发,而且要注重企业内部控制管理。财务内部控制管理作为内部控制管理中的核心部分,是企业可持续发展的关键。本文基于内部控制及财务内部控制相关理论,采用定性和定量分析相互融合的研究方法,通过对图形、表格列式比较,结合C汽车零部件企业实际情况,对该企业的财务内部控制现状进行分析,公司的主要问题包括内部控制环境薄弱、内部控制活动不规范、内部控制信息沟通不畅、内部风险评估体系不健全及缺乏有效的内部监督机制。同时根据财务内部控制五要素对该企业财务内部控制问题进行了剖析并在财务内部控制体制设置、成本费用控制、预算控制、财务信息化建设及财务风险管控等方面提出了相应的提升对策。本文根据内部控制五要素提出了加强车企配套生产企业的财务内部控制的对策,期望对其他汽车零部件公司在优化企业财务内部控制,合理规避企业财务风险和经营风险方面具有一定的借鉴意义。