随着全球制造业日益激烈的竞争，质量已经成为了代表每个企业生产力水平的核心能力。目前质量管理能力的提高对企业自身及社会经济发展的重要性在国内国外已经达成共识,进入21世纪后，通过设立质量奖来提升企业的质量能力水平已成为许多国家强化和提高产业竞争力的重要途径。但如何结合企业自身情况，制定并实施有效的质量改进方案始终是困扰国内企业的一个问题。　　本文通过S公司实施质量控制改进过程的深入研究，分析S公司管理模式的质量现状。并找出S公司影响最终质量结果的有关组织结构、目标策划、制造过程管控、风险预防四大方面问题。　　在研究过程中，组织结构、流程建设、标准化生产运营管理、质量预防等理论及工具。在系统研究如何有效实施质量改进的基础上，结合S公司管理现状，分析了企业现有问题的成因。制定了此次改进的方针、思路及目标。整个改进工作始终围绕着预定的方针，按照预定的思路，意图达到预定的目标。　　本文提出的质量控制改进方案，对S公司的组织结构调整、管理流程再造，质量目标制定与实现策划，生产制造检验过程标准化再造，质量预防方面提升产生了相当的效果。并通过相应的改进提升了S公司的质量能力。希望本文成果能为其他国内制造企业走出质量困境，解决质量改进问题提供解决途径和方法。