随着经济的发展的不断深入,棉纺织产业已成为我国一项重要经济支柱,棉花质量检验也步入了仪器化检验阶段。从2004年棉花体制改革至今,我国已建成了89个国家HVI (High volume instrument,大容量棉花纤维测试仪)实验室,但我国的棉花种植面积除新疆外大面积锐减,内地大部分HVI实验室处于半闲置状态,为了解决内地检验机构人员少,检验任务集中时出现的管理混乱,检验流程不清的问题,必须对现有流程进行改进。本文介绍了我国仪器化公证检验的基本情况,通过对国家HVI周口实验室棉花仪器化公证检验的流程研究,运用流程管理理论对现有流程进行了分析,针对原流程中程序不清、管理混乱,交接繁琐等问题,通过流程优化使HVI检验中各环节衔接更合理,运行更加通畅。论文运用了结构图、流程图的形式,实现实验室管理工作可视化、规范化,有效的减少工作中的失误,使实验室的运作更加科学、合理、高效,形成一套适合内地HVI实验室的管理方法和工作程序。