在最近的几年中,人力资源管理逐渐被提升到了企业战略的高度,企业的竞争慢慢演变成人才的竞争。如何吸引优秀员工、留住优秀员工,并最大限度地发挥员工的潜能是企业面临的重要问题。而站在员工的角度,薪酬不仅是他们维系生活的保障,也是企业对其价值的一种评价和认同。因此薪酬体系的设计逐渐成为企业人力资源管理工作的重心。在现代的薪酬管理理念中,薪酬不再单纯作为企业的成本而存在,它已经与企业的人力资源战略发展要素紧密地联合起来。企业的薪酬制定一定要以公司的总体发展战略为导向,用激励的手段去牵引员工的行为、塑造员工的工作态度,在企业能够承受的薪酬预算范围中,最大程度地吸引、留住、激励企业的核心人才。　　本论文运用实证案例分析方法,通过文献查阅、资料分析、问卷调查等方式对C公司现有的薪酬体系进行分析,找出其所存在的一些问题,如不合理的薪酬制度、严重的平均主义、对战略性员工缺乏激励等。根据 C公司的实际情况,对企业的薪酬结构进行优化,为企业的薪酬改革提供了有力的理论支持。经过优化后的薪酬体系可以促进企业吸引核心员工,促使员工更加发挥他们的工作积极性和创造性。企业的人才竞争力进一步增强,最终实现公司和职工的双赢。