在经济全球化的挑战下,为了更快的响应客户的需求,提高客户服务水平,供应链之间的竞争已经发挥了更重要的影响,促使企业之间的合作。企业通常情况下会通过增加自己的库存水平来满足顾客的需求,提高其服务水平,但是会引起库存成本的提高,因此,如可控制企业的库存以便满足顾客需求是很多企业都需要迫切解决的,并最终降低企业库存成本,提高其经济效益。本文主要是以本人实习的M公司为研究对象,运用库存管理中的相关理论来解决M公司库存管理中存在的问题。M公司是一家中国低压电器行业产销量最大的企业,随着市场需求的日益增大,库存成本将不断增多,原先的库存管理方式已经不适合了,并且M公司已经出现了许多亟待解决的问题:库存周转率低、订单满足率低,呆滞物比较多,账龄不合理等问题。本文在供应链管理、库存管理及流程优化相关论研究的基础上,通过在M公司实习的半年,可以对M公司的库存管理现状有一定的了解,根据相关库存指标,找出库存管理中存在的问题,并深入分析其根源。找出根源之后,针对库存管理中存在的问题,提出解决方案,主要是对M公司与经销商之间进行优化改善,主要包括信息共享策略的构建、改善其销售预测和建立分销商激励机制;以及对M公司内部进行相关优化改善,主要是加强部门之间协调、改善配货区作业质量和加强7S管理,解决M公司中库存管理问题,从而提高M公司的库存管理水平。最后,分析实施这些优化措施后给M公司库存管理带来的改变和效果,并且给其他相关电子制造业的库存管理提供一定的借鉴。