SGS进入中国的十多年间，依靠SGS在海外的网络和中国的改革开放和进出口贸易的快速增长，取得了飞快的发展。但同中国经济一样，有着太强的对外贸的依赖度。随着中国经济的转型及国际局势的变化，进一步的发展存在严重的障碍。 本文通过分析开拓国内市场业务的必要性和可能性展开分析，明确由于国际形势的变化和国家政策的调整以及国家和企业对于质量认证的需求和紧迫性给SGS在中国的持续增长带来挑战，同时也带来了巨大的发展商机，我们必须转变思想，凭借SGS在国际贸易中质量认证的经验和专业的服务，积极拓展国内质量认证市场，帮助企业改善产品质量。加强与政府的合作和关系，积极配合国家的发展战略如环保，节能减排等，做好国内相应的质量认证的人才，实验室的合理布局，必然会迎来新一轮的长期快速发展，并稳居国内、国外行业领头羊的地位。 通过对客户的分类分析和市场分析和定位的方法，SGS将有针对性的准备不同的行动计划和应对方案。只要SGS能够强化、利用已有的优势，避开劣势，预防威胁，充分掌握机会；国内市场前景广阔。 明确开拓国内市场业务不仅是必要性和必须的，而且SGS在国内业务上存在着很好的优势和巨大的商机。通过对国内风能市场的研究，看到国内风能质量认证市场的巨大潜力和需求；根据SGS和竞争对手的SWOT分析及目前国内风能市场的状况，建议SGS在国内风能质量认证市场的战略及战术；同时为SGS在其他领域开展国内质量认证市场业务提供借鉴。 最后，笔者又结合SGS的发展历史及国内市场的需求和运转和国家的发展战略等内外具体环境和企业发展思路，根据企业的实际提出了可行的企业发展战略，并对战略实施提出了建议。