石油钻井工程是进行石油天然气资源勘探开发的主要工程，被誉为“石油工业的火车头”。而钻井成本是油田企业成本中所占比重最大的部分，钻井成本管理和控制则是油田企业成本管理工作中的重中之重。近年来，国内各油田在钻井成本管理工作中下了很大的功夫，总结出了一些好的管理经验和办法，对钻井成本管理起到了积极的推动作用，但在人员费用和物价大幅上涨的趋势下，如何有效的降低钻井成本仍是目前油田企业钻井成本管理的核心，钻井成本管理的模式也仍需进一步研究和探讨。本文将精益思想引入油田钻井成本管理中，首先分析将精益思想引入钻井成本管理的有效性和可行性，根据JD油田钻井成本管理的实际情况，将传统的“四个单井”的钻井成本管理模式进一步改进，以实现低成本可持续发展为目标，构建了以精益设计、精益预算、精益核算、精益控制与分析、精益考核为一体的钻井成本精益管理模式，提出了实施此管理模式的保障措施，并希望这一模式能为油田加强钻井成本管理，提高油田经济效益，实现油田低成本可持续发展战略目标提供一定的支持和帮助。