随着东部沿海地区经济的快速发展,以及“在全国范围内优化产业分工格局”的政策指导下,中西部地区积极承接国内外的产业转移,充分发挥资源丰富、生产成本低、市场潜力大的优势,开始加速推进新型工业化、城镇化进程。很多过去在沿海地区打工的农民工,在家乡附近很容易找到相对来说比较称心的工作。由此导致了沿海地区的农民工用工总量的下降趋势。A公司地处上海市松江工业开发区,近年来农民工的波动对其生产、经营影响较大。如何稳定员工队伍,特别是如何降低基层班组人员的流动率,使员工安心工作、稳定企业运营管理,是A公司目前急需解决的问题。首先,本论文以团队建设、绩效管理理论为基础,从多角度、以多形式对几家企业的班组团队管理基本情况进行了整体调研,以事实数据、访谈实录为依据,对现有班组团队建设情况进行全面研究与剖析,以期找出影响班组团队凝聚力的主要因素。其次,针对发现的问题,运用双因素理论、马斯洛的需求理论、X理论以及公平理论等,从班组的绩效考核、内部沟通协作、加强凝聚力的团队文化建设等方面,提出改进措施。最后,在结论部分,总结了本文存在的不足之处,以及对团队建设的未来展望。本文力求做到：对完善A公司的班组人力资源管理具有实践意义,并对同行业,或周边地区类似的制造型企业的班组团队建设也具有一定的参考价值。