随着科学技术的发展,产品的生产过程逐渐向自动化、信息化和系统化过渡。在市场需求越来越多样个性的前提下,世界经济逐渐走向分工合作,于是企业间竞争越来越激烈,企业家寻求变革来应对越来越国际化的竞争,在这个大浪潮下新的企业管理方式形成。企业的生存目标是利润最大化,在建企业更是需要节约成本,由此加强施工项目成本的合理利用成为学者们关注的焦点。目前,我国的大部分企业从改革开放以来一直采用传统成本法来进行成本管理,这些管理办法存在成本管理不系统、实际成本计算不精确、人组织结构不精简等问题,对成本产生严重负担。在工程项目建设中,间接费比重增加,采用传统成本管理方法的缺点逐渐凸显。本文首先介绍了国内外成本管理发展起源以及现状,引出国外新的项目管理办法--作业成本法,并介绍作业成本法的基础理论。然后根据北元集团DCS信息系统项目的现状,逐步演示了作业成本法基本理论,完成应用作业成本法到具体项目,进行具体的作业计算并进一步分析讨论了项目实施过程中的作业管理,实现了项目成本全过程的理论实践分析。本论文将作业成本法应用到具体的施工项目中,更加精确的体现作业成本法在施工项目的优势,为国内施工企业利用作业成本法在成本管理方向的应用研究提供参考。进一步讨论分析了作业成本法应用的核心点,即作业的确认和成本动因的选取。