现代经济的发展，带来了全球旅游业的兴旺，酒店业也随之迅速发展起来。而伴随着我国经济的快速发展，国内的酒店业也开始呈现突飞猛进的发展态势，从而导致了日趋激烈的竞争格局。在如此严峻的行业竞争环境中，如何实现自身的稳定、高速、持久发展已成为酒店企业必须思考的重要课题。然而在当今社会，传统的发展模式已不能帮助企业在市场中赢得有利地位，轻资产运营模式正逐渐取代旧有的竞争战略，成为企业建立持续性竞争优势的基础。因此，要想在竞争激烈的酒店市场中保持优势地位，就需要学习和借鉴西方酒店管理集团的成功经验，进行企业经营模式的创新，而华天酒店就是其中的典范。本文以华天酒店为案例，首先介绍了华天酒店实施“售后回租”轻资产运营模式的整个过程，然后分析了其推行轻资产运营模式的原因与可行性，从而说明该模式是公司自身发展的战略产物。其次，本文以华天酒店的年度报告为数据来源，采用财务指标法和EVA评价体系法对公司实施轻资产模式前后的财务绩效进行了对比分析和评价。通过分析公司的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等财务指标发现，“售后回租”运营模式提高了盈利能力，促进了公司发展；而通过计算公司的EVA值，却证明该模式并没有为公司股东创造价值。最后，本文结合轻资产模式的独特运行方式，分析了该模式可能存在的一些问题，并从发展战略和财务管理两个层面为完善华天酒店轻资产运营模式提供了相关建议，希望能促进公司的长远发展。