由于农业生产经营的不确定性高、农村环境复杂、缺乏合格抵押物等问题使得金融机构承担着极高的信息搜寻成本和信贷风险,金融资源难以真正惠及农村及农户。通过农业供应链金融,可以及时补充供应链内部的现金流缺口。在农业供应链的应用过程中,农业核心企业基于供应链内外部的地位优势和信息优势,成为了产业和金融两大主体的联结点,主导农业供应链金融活动。农业核心企业在享受供应链金融带来的直接或间接经济收益的同时,也承担了供应链中小微主体的信贷活动的坏账风险。因此,农业核心企业对供应链金融的风险管理能力及绩效成为影响平台能否长久有效存续的关键。本文选取H省内具有代表性的农业上市集团ZH公司作为案例公司,研究农业核心企业搭建供应链金融及风险管理的全过程,以期对农业供应链金融实践过程起到一定指导意义。ZH公司通过搭建供应链金融,联合多家地方银行和H省农业担保公司为下游养殖户提供贷款服务。本文区分了农业供应链金融相较于传统供应链金融的特殊的产业背景,通过对ZH公司及其饲料-养殖供应链的介绍,分析供应链金融搭建的动因,并提炼平台框架。通过对ZH公司的风险控制流程的梳理,从供应链金融角度,根据平台的业务模式和初始信息搜集,识别分析了平台坏账风险的主要影响因素,并对ZH公司风险管理的效果进行了评价,最后针对供应链金融的风险管理绩效提出优化和发展建议。研究结论为从供应链金融各主体的价值诉求点进行平台结构和流程的设计,对农业供应链金融运营风险进行管理提供参考借鉴。