在世界经济一体化发展的过程中,国际间的贸易往来愈发频繁。随着社会体系的不断发展,国内的自由贸易形式发生了翻天覆地的变化,由此诞生了包括自由贸易试验区、综合保税区,保税港区等多种形态,中国的保税物流企业开始了跨越式的发展。然而在高速发展过后,很多同类企业因业务模式不完善,缺乏核心竞争力,加之相互间的价格竞争导致部分企业破不。这种情况对我国保税物流行业的发展造成了不利的影响。另外,国外大型保税物流企业涌入国内,既对我国相关行业管理起到极强的示范作用,也对我国相关产业的市场环境造成了一定威胁。因此,制定正确的发展战略已成为当前保税物流企业发展的必要途径。论文由六章组成。首先,简要介绍了国内外研究现状、保税物流及其企业特点以及主要的企业战略理论:其次,对天津港HF保税物流公司发展现状与存在问题进行分析,同时,利用五力模型、SWOT分析等工具分析了公司所面临的竞争对手和战略环境;第三,从区域、影响力、功能三个方面明确公司战略定位,进而确定公司总体战略目标和分阶段战略目标;第四,在此基础上,通过对主要企业战略的特点、适用条件的分析与比较,认为公司应实施由多元化战略、成本领先战略、联盟战略组成的组合战略,并将市场营销、业务拓展与联盟、降本增效作为公司战略重点;最后,提出了吸引资金投入、提升仓库水平和提升综合实力等一系列战略保障措施。