本文对“益达文化基金会”公益机构发展战略进行了研究。迈入新世纪以来，以基金会为代表的慈善公益组织取得了长足的发展。如何提高这些非营利机构的能力建设与机构效率便成为一个重要的课题。通过对益达文化基金会这个公益机构生存现状的分析和日常经营管理的研究，通过对国内外基金会行业发展的剖析，一方面，尝试将商业经营理念和工具引入非营利机构的管理，探索出一个创新的，可以复制的，可持续发展的机构模式。另一方面，通过基于益达文化基金会发展实践探索的描述和总结，可以为具有相似背景、规模和内外部条件的基金会以及其他非营利机构提供可借鉴的重要参考，通过战略管理提升公益机构的运营能力和执行效率，达到推动慈善公益文化事业发展的目标。第三，在论述方法上，本课题采用定性、定量相结合的方法，对益达文化基金会所处的宏观背景、非营利机构发展现状、内外部资源进行了立足于商业理念的系统分析，总结出战略要素。通过与包括机构内部员工、其他非营利机构，资金捐助人，相关学术研究机构，政府职能部门，社区服务组织沟通，再对机会、挑战、优势、劣势等进行评估，力图从战略管理的维度，形成一套益达文化基金会未来2到3年的机构战略规划和具体实施方案。