中国经济从改革开放到现在,经历近40多年的发展,经济总量已跃居世界第二,房地产行业也取得了巨大的发展。在“房住不炒”大背景下,房地产行业彻底告别以前那种“白银”时代,正式进入“青铜”时代。房地产行业面临更加激烈的竞争,房地产企业想在这场竞争中胜出,将不得不提升企业管理水平。基于目前的环境下,如何确保房地产项目顺利实施就显得越发重要。A房地产项目属于昆明市“三旧”改造项目,项目范围内多为70年代老旧小区以及一些旧厂区,该项目被昆明市列为重点旧城改造项目。由于旧城改造前期投入资金大,改造周期时间长,所以项目开发速度、项目质量对房地产企业而言非常重要。旧城改建项目对于政府而言事关民生工程,城市发展;对于居住在“旧城”里面的居民而言事关自身切身利益、居住环境的改善,居住品质的提升,因此事关“旧城改建”的房地产项目就显得尤为重要。针对房地产项目的特性,采用现场调查法对A房地产项目进行调查研究。从A房地产项目规划方案、国家和昆明市相关房地产政策、项目建设过程中成本标准、项目营销策略、项目周边交通情况、项目周边区域房地产发展状况等数据进行实地搜集整理。介绍了房地产项目可行性的概念、评价内容及相关的理论基础。依据调查和搜集A房地产项目相关数据,从项目规划设计方案、项目经济环境、项目定位、项目效益和项目风险方面对A房地产项目进行可行性分析,以此来反映出A房地产项目现状。接着指出A房地产项目存在融资渠道单一、建设成本高、销售周期长和项目风险管理不到位等问题,然后分析产生这些问题的原因,同时针对这些问题提出相应的对策。通过以上调查研究,为A房地产开发企业在进行项目实施过程中提供种帮助,确保项目的顺利实施,同时本文也为其他类似房地产项目开发建设提供借鉴和帮助。