随着科学技术水平的不断发展,以互联网为核心的数字化技术给人们的生产生活方式带来了革命性的变化。新时代下,一个企业越能充分利用先进的科技技术,越能更合理地整合与分配企业资源。科技水平的提高,影响着商业环境的变化。会计作为一种被普遍应用的商业语言,影响着企业的财务工作和运营管理模式。财务共享服务中心作为企业会计的重要管理模式正在被很多企业所关注。它依靠财务信息化的建设,打破传统的企业的经营管理模式,对企业财务职能进行变革。财务流程再造作为财务共享服务中心的重要环节,通过制定统一的流程管理标准,将各个业务部门提供信息形成标准化的财务数据,促进集团对分支机构的统一管理和控制,帮助企业实现财务转型和公司一体化建设。本文以国内外文献为基础,对R公司共享服务下企业财务流程再造进行理论研究。首先,梳理和陈述国内外财务共享服务中心及财务流程再造理论的发展状况。其次,介绍R公司的行业特点、组织结构、财务发展现状,并指出目前公司存在财务运营效率低、成本高;企业整体财务信息不准确和不及时;资金控制力度不足的问题。从适用性和必要性两方面证明R公司建立财务共享服务中心可以有效解决上述问题。再次,对R公司财务共享中心进行整体设计。利用财务共享服务与流程再造的理论,通过搭建逻辑平台和设计关键环节等方法,对R公司存在的财务问题进行整改和优化。预测测试时效果,最后进行研究总结和展望未来。本文的研究成果可以应用于R公司财务管理中,通过对R公司建立财务共享服务中心并进行流程再造研究,使其降低运营成本、提高财务管理水平、促进财务工作效率。对支持集团公司发展战略有着重要意义。同时,可以为其他企业提供借鉴与参考。