伴随经济全球化步伐的加快和国际市场竞争的加剧,中国已逐渐成为世界制造中心。各跨国公司纷纷在中国设立工厂,以获得更多的市场空间和利润,提高企业竞争力。而在制造行业中,采购成本占据了企业总成本的很大比例,一些跨国公司更是有70%的成本用于材料采购,这使得控制采购成本显得十分重要。为此供应商本土化成为了在华跨国公司采购管理中的一个核心工作。本文从供应商本土化管理的相关理论和内容入手,在国内外相关研究的基础上,对供应商管理理论进行了全面的叙述。本论文以L公司为案例研究,指出L公司原纸供应商引发的危机:成本高,库存高占用大量资金;交期太长延误生产,竞争优势消失。L公司原纸供应90%依赖欧美日本进口,造成采购,物流,库存成本居高不下,需要进行原材料本土化。L公司在原材料本土化进程中最突出的是供应商企业能力不足问题。本文简述了L公司原纸供应商本土化现状,并对L公司原纸供应商本土化的动因分析,探究L公司寻找合格原纸本土供应商的困境,对L公司面临原纸供应商本土化的风险分析和L公司原纸本土供应商的能力分析之后,又进一步提出了供应商本土化选择的改进建议,并提出L公司必须和本土供应商建立战略合作伙伴关系。针对L公司原纸供应商本土化的问题与分析,提出L公司原纸供应商本土化选择与管理策略:完善本土化供应商选择流程,建立科学的供应商评估体系;L公司防范原纸供应商本土化风险的策略:建立本土供应商数据库,与本土供应商建立战略合作伙伴关系;L公司提升原纸本土供应商能力的策略:通过合作开发和资金扶持,提升本土供应商的研发能力,通过实地考察和定期审核和培训,提升供应商过程能力,质量管理能力和学习能力的策略,通过搭建平台,介绍客户,提升供应商的市场拓展能力。该论文的研究成果将为相似类型企业提供参考。