随着会展业的兴起,会展物流领域逐渐成为众多物流商激烈争夺的战场。会展物流是围绕会展展品和相关设施开展的流通活动,它不仅具有吸引探索者的高达30%-40%以上的利润,也有令很多令尝试者望而止步的时间和服务质量要求。一般而言,会展主办方对物流公司的考核标准一方面是公司的资产实力,另一方面是公司的运作技能,即在满足既定的时间和服务要求的前提下,降低成本的能力。会展物流成本一方面取决于必要的固定投入,另一方面则取决于公司调度整合资源的能力。本文主要从物流服务商角度出发,探索在一定时间和资源限制下,成本最优的调度计划。希望通过寻找最优成本调度的分析过程,给会展物流运作提供相关思路与借鉴。本文对会展物流成本的分析过程主要采用的是项目管理思想。文章首先对会展的背景进行了介绍,然后从主流会展运作模式出发,对其服务范围进行了界定。并利用工作分解结构和作业成本法,确定成本项。然后根据会展物流展品调度问题的三个基本特点：资源受限、多项目调度、严格时间控制,构建一个资源限制下的时间成本模型。模型在求解过程中运用了网络计划图、甘特图和动态规划理论。本文主要创新点是根据会展物流成本构成建立了基于调度计划的成本模型,并运用资源限制条件下基于优先规则的启发式算法和动态规划求解模型,最终求得一个最优成本下的调度计划。